5人创业团队分工明细大学生(5人创业团队分工明细做ppt)

不少人在创业的时候,因为缺少资金、缺少经验等原因,会寻找合伙人进行创业。在餐饮行业中,合伙开餐饮店的例子也不在少数,但是在创业过程中,难免出现一些分歧。有不少餐饮合伙人就因为各种分歧而分道扬镳,最终使得店铺大受影响。

那么,想要创业,要如何选择合伙人呢?

1、选择志同道合的人

选择合伙人时,要先了解你与合伙人对于餐厅的经营理念和发展目标是否相同,避免造成之后两人对于餐厅的发展规划不同,而导致双方反目成仇,致使餐厅经营受到影响。

西少爷的三个创始人孟兵、宋鑫、罗高景在创业之初,对彼此没有过多了解,所以西少爷大火之后,因为创始人的理念不同,导致了一系列的撕逼事件,对西少爷的发展造成了一定的影响。

2、选择互补型合伙人

如果你是一个懂得营销管理的人,那么你的合伙人可以选择有厨艺的人;如果你的性格火爆、容易冲动,你可以选择一个性格稳重的人……如果你的合伙人的能力或者性格可以互补的话,那么你们的合作就能达到1+1>2的效果,也能走得更加长远。

3、性格大度、彼此尊重理解

在创业的过程中,有不同的意见和想法是经常发生的事情,创业就是合伙人不断磨合的过程。所以在选择合伙人的时候,要选择性格较为大度的人合作,才能在争吵之后不会在双方心里留下不满的情绪。

在创业的过程中,合伙人要能够相互尊重对方的想法,相互信任、理解,遇到问题能够互相讨论沟通,合作才能走得长远。

如果在经营过程中,双方因为一些鸡毛蒜皮的小事儿对彼此产生不满、互相猜疑的话,这种合伙关系是维持不了多久的。

4、脚踏实地、不假大空

在创业过程中,有理想、有目标是一件非常必要的事情,但是有理想不代表每天做白日梦,空谈大话。想要实现理想、目标,就要能够静下心来,脚踏实地地做好每一件小事、走好每一步路。

选择合伙人的时候,要选择能够沉下心做实事的人,而不是选择整日将理想目标挂在口头,却什么事也不做的人。

结语

合伙做餐饮创业是能够降低创业风险的一种方式,但在合伙的过程中也会出现各种意见分歧、争吵。所以,想要合伙做餐饮,选择一位好的合伙人是非常重要的。

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当下的市场经济发展非常需要这样的单元合伙创新!解放老板,驱动企业内动力,为自己干,使员工原动力觉醒,真正让员工内部创业当老板,不要工资主动干!

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【单元合伙模式三大核心点】:

一、让员工为自己干。

二、单元合伙四大模式:

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三、单元合伙模式的5个要素:

1.应用场景:每一个模式都在不同场景下设计。

2.平台赋能: 公司给单元提供哪些方面的资源等等。

3.单元划分:每个单元应该如何划分。

4.角色定义:单元内部每个角色是如何定义和分工的。

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【单元合伙三大机制】第一大机制:平台赋能。

公司作为平台(PU),给公司下面的单元赋能。类似于滴滴司机和滴滴平台,给滴滴司机们赋能的是滴滴软件app这个平台(PU),滴滴司机即一个经营单元(BU或SU)。平台赋能总言之是公司赋予经营单元(BU或SU)的资金、资源、战略、组织、文化体系,技术、客户资源等方面的赋能,让员工零风险、零成本内部创业为自己干,实现自创业、自组织、自驱动。

【单元合伙三大机制】第二大机制:单元划分。

举例:我们服务过的海南一家做工程检测的公司,是做房屋全过程检测的。首先,它有一个销售部门、一个执行的部门做信息检测。首先是它分为A、B、C 3个单元,A单元主要是销售人员,每个销售人员就是一个单元,分为A1单元,A2单元…. B单元是做执行的单元、要去现场去执行、检测。B单元是三个人为一个新单位,C单元是A、B两个合在一起的既具有销售的,也有负责执行的。企业就是通过这个3层单元进行划分、不摊不占,真分钱、明算账、实现自组织、自驱动。真正让员工为自己干.

【单元合伙三大机制】第三大机制:核算规则。

就是在单元划分出来之后,怎样给他们分钱核算。这样就涉及到单元合伙的四种模式,下面这张图,四种模式-分红、分包、分股、分拆,现场学员将刘老师讲解的四大模式总结的很透彻!

1、单元经营【分红模式】:公司中的每个业务单元(如门店、项目组,销售组、技术组、行政组、分子公司)等,均可独立核算、实际利润超过基准利润时、各单元可以享有经营分红奖励。

2、单元创业【分包模式】:分包模式、企业可以根据实际在方案实施中增加新老客户的划分和分成比例。可根据企业业务形态、划分多个业务单元,企业为业务单元提供品牌、客户、资质等平台赋能、让奋斗者实现内部创业、与公司独立核算,自主经营、自负盈亏、实现企业长期战略的人才培养和储备。

3、单元投资【分股模式】:传统股权激励是大锅饭、没有起到股权的作用。而单元投资更加科学落地受益,分层分级股权、实现股权增溢增值。经营股东,全职化;资本股东,溢价化;资源股东,量化。

4、小微裂变【分拆模式】:分拆模式设立独立公司,企业平台和合伙人共同投资。实行业务分拆,资产分拆,项目分拆。分拆模式让公司经理人成为创始人。一个公司做大做强,就是不断小微公司的裂变出来的。

单元合伙模式,让员工主动干,利润高增长,老板更轻松!

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